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                                          奮戰2023 | 材料分公司凝心聚力、篤行不怠,奮戰“項目管理年”新征程

                                          更新時間:2023-04-20
                                          瀏覽次數:1351

                                          ? ? 2023年,是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實濟南軌道交通集團“1+171”工作思路,聚焦十個重點,加快實施“十大行動”具體要求,把項目現場作為高質量發展的“主戰場”,雷厲風行跑出項目建設“加速度”,全力以赴推動各項工作全面開花,向著高質量發展目標堅定前行。即日起,集團公司微信公眾平臺推出“奮戰2023,我們這樣干!”系列宣傳報道,全面展現黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實干加油干的進取精神和奮斗姿態。敬請期待!

                                          ? ??目標既定,篤定前行,使命必達。2023年開工以來,材料分公司上下同心協力,緊緊圍繞集團公司“項目管理年”工作部署,全力開展項目管理促提升活動,強化項目管控,咬定目標、加壓奮進,全力沖刺,為推動項目管理高質量發展取得良好成效踔厲奮發。


                                          加強宣傳引導?營造良好氛圍


                                          ? ? 為深入貫徹集團公司“項目管理年”的工作要求,加快推進項目建設,營造良好的工作氛圍。材料分公司召開“項目管理年”啟動大會精神傳達會議,學習“項目管理年”活動實施方案,宣傳好向上向好的勢頭,凝聚人心、鼓舞士氣,切實營造“項目為王”的濃厚氛圍。

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                                          黨建引領 實干為要


                                          ? ? 深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神和全國“兩會”精神,堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂,緊盯目標任務凝心聚力早謀劃,轉變思維出新招,改進工作作風抓落實,層層壓實責任。

                                          ? ? 以黨的二十大精神為指引,推動各項工作對標達標、走深走實,夯基層、打基礎、固強項、補短板,堅定不移沿著高質量發展這條“最優曲線”“最佳路徑”前進;堅持實干為要,以效率變革、動力變革促進質量變革,走出符合集團公司實際的高質量發展之路,以昂揚奮發的精神狀態走好新征程!

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                                          深化健全制度 夯實管理基礎

                                          ? ? 著力深化制度體系建設,健全完善公司制度管理體系,夯實管理基礎。材料分公司通過統籌安排,周密部署,科學推進制度全面建設工作。對現有制度進行了修訂,同時針對各部門業務開展情況完善了部門規章制度,對新成立的部門建立健全相應管理制度,目前正在形成制度匯編。完善管理制度,形成用制度管人、按制度辦事的良好氛圍,進一步提升公司規范化、科學化、精細化的管理水平。


                                          定向領航激發新動力

                                          錨定目標實現新突破

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                                          ? ? “強化目標管理,提升節點把控能力”。分公司以“百日會戰”為契機,錨定目標,全力奮進。加強調度,深耕市場,加大承攬,為實現全年目標奠定了良好基礎。

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                                          ? ? 一季度材料分公司超額完成計劃目標任務,大大提振了士氣,鼓足了干勁。接下來,材料分公司將凝聚各方共識,形成強大合力,繼續以“爭上游”的姿態,創造質、量再提升。


                                          以質為本動態糾偏

                                          全力推進標準化生產


                                          ? ? “質量是企業的生命,是企業發展的根基”。材料分公司以“提高全員質量意識,提升質量管理水平”為質量管理原則,為開創項目質量管理新局面,從內業資料、檢驗記錄到生產過程、工程跟蹤檢查,進行全方面的質量把控,提高質量意識,完善質量全過程控制方法;推進標準化管理,對各工序各環節進行標準化管控,提高整個過程的有序性和可追溯性。

                                          ? ? 通過質量會議、質量檢查、質量學習、技能競賽、學術交流等多種方式,促進專業技能提升。


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                                          鎖定降本增效目標

                                          強化成本管理責任

                                          ? ? 牢固樹立“節支就是創收,降本就是增效”的管理理念,強化成本管理,加強成本核算。重新梳理成本管理制度,全員共同發力,加強全過程成本管控,堅持成本管理、價值創造為本,從經營活動全價值鏈角度優化價值實現形式,追求投入產出效益的最大化。

                                          狠抓安全作業落實

                                          構建生產堅實保障


                                          ? ? 加強安全生產管控力度,筑紅線守底線,緊繃安全生產之弦,強化公司各級安全生產責任落實。召開2023年度安全生產工作會議,與各科室、項目部負責人簽訂《安全生產目標責任書》,切實落實“一崗雙責”。

                                          扎實開展“開工第一課”活動,提高員工安全意識,增強安全風險防范和崗位操作技能,為全年度安全生產工作保駕護航。

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                                          ? ? 邀請第三方專家對各項目部對作業現場、內業資料進行全方位的檢查指導,通過“專家+檢查”的工作機制,提高隱患排查治理能力,學習完善自身專業技能。

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                                          瞄準“最后一公里”發力,使班組標準化建設更具操作性,多措并舉,推動安全生產從“打通安全最后一公里”向“做好安全最后一公里”轉變。


                                          激發創新活力 助力高效發展

                                          ? ? 充分挖掘公司生產及行業重點、難點技術問題,利用QC、工法、成果評價等管理手段,進行課題研究,制定解決措施,不斷優化工藝和技術手段,形成自主知識產權的同時進行實際應用和推廣,實現提質增效、節能減排、綠色環保。



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                                          ? ? 2023年,分公司新成立6個科技創新小組,已確定科技創新課題計劃,產學研合作項目已啟動。目前,已完成3項省建筑業QC小組成果申報;已授權專利2件,另有5件實用新型專利已撰寫完成,2件實用新型專利正在撰寫;4項專利大賽已申報完成;1項省級企業創新項目完成申報材料,1項工法已完成初稿,“專精特新”企業申請已提交,榮獲“2020-2021年度中國混凝土行業優秀企業”榮譽證書。

                                          “項目管理年”活動持續進行中,材料分公司將按照濟南軌道交通集團“1+171”工作思路,緊盯“項目管理年”工作目標,牢記初心使命,堅持高效、精細的原則,做好長期打硬仗的準備;轉變思想觀念,科學創新管理,變革管理機制;不斷提高執行力、自信力和凝聚力,形成強大的管理優勢和爆發力,為實現高質量發展不斷奮斗。


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